INDUSTRY

1. インゴット製造は製造に時間がかかる。バッチ生産であり、生産管理製造管理のシステム化はあまり進んでいない。設備は高度な自動制御を行っている。
2. 高度なクリーン工場であり、工場内の設備と搬送は自動化されている（高度なMESによる自動制御が確立されている）
3. 総量契約内での見込み生産を行っている

コンサルティングポイント

→複数の会社にまたがるサプライチェーンの連携、最適化
→生産計画と製造の実績の連携と変更管理

1. 大企業
   1. 需要予測に基づいた見込み生産している
   2. 製品のライフサイクルは短いことが多いので在庫適正化に苦慮している
   3. システム化は進んでいるが、SCM全体を見通した在庫最適化は思うように進んでいない
2. 中小企業
   1. 市場規模に応じたビジネスを行っているため、販社からの受注生産的な慎重に市場を見ながらの見込み生産をしているところが多い。
   2. システム化は進んでいるところと時代遅れ的なところの差が激しい
   3. オフコンからの移行がまだ終わっていないところもある
   4. システム化しているしていないにかかわらす、生産管理や全体最適化機能は非常に弱い。これがものつくり日本の弱点である。

コンサルティングポイント

→SCM全体を見通した情報の共有と在庫最適化
→最新の基幹システムの思想の定着と全体最適化導入
→在庫の精度を上げるための実績収集の充実と共有
→設計と製造まで跨った適切な変更管理運用

1. 素材の形態から全く異なる形の製品形態になる
2. 設備依存の製造、生産管理、原価管理となる
3. 製品の販売単位と素材や中間品の在庫管理単位が異なる
4. 成形工程などバッチ的生産であり、生産計画時の制約が多い
5. 単純にMRPを適用できない工程もある

コンサルティングポイント

→工程管理中心の加工工程と組立手順の組立工程の連携
→見込生産による在庫管理と受注生産による引当

1. 需要予測に基づいた標準品の見込み生産している
2. 製品のライフサイクルは短いことが多いので在庫適正化に苦慮している
3. システム化は進んでいるが、SCM全体を見通した在庫最適化は思うように進んでいない
4. システム化は進んでいるところと時代遅れ的なところの差が激しい
5. オフコンからの移行がまだ終わっていないところもある
6. システム化しているしていないにかかわらす、生産管理や全体最適化機能は非常に弱い。これがものつくり日本の弱点である。

コンサルティングポイント

→SCM全体を見通した情報の共有と在庫最適化
→最新の基幹システムの思想の定着と導入
→工程の特性に基づいた在庫管理
→機械及び電気設計と製造まで跨った適切な変更管理運用

1. 月次平準化生産
2. 標準設計＋オプション品＋特注の組合せ
3. カンバンかMRPによる生産計画
4. カンバンによる生産実績
5. カンバンによる業者との連携
6. 顧客とのEDI連携
7. 顧客からの納品に従った請求書発行

コンサルティングポイント

→協力会社による部品、ユニット納入とアセンブリ計画の連動
→海外サプライヤ、国内サプライヤ、自社工場に対する変更管理のあるべき姿
→150%BOMを前提としたPLM, ユーザによる選択と見積のためのコンフィグレータの検討

1. 月次平準化生産
2. カンバンかMRPによる生産計画
3. カンバンによる生産実績
4. カンバンによる業者との連携
5. 顧客とのEDI連携
6. 顧客からの納品に従った請求書発行

コンサルティングポイント

→協力会社による部品、ユニット納入とアセンブリ計画の連動
→生産計画の立案と仕掛品、中間在庫の削減と工程計画の迅速な変更
→海外サプライヤ、国内サプライヤ、自社工場に対する変更管理のあるべき姿
→サプライヤの製造してユニットの部品供給、納期安定化も取り込む購買方針立案

1. 需要予測に基づいた標準製品の見込み生産と個別受注による特注製品の混在
2. システム化は進んでいるが、SCM全体を見通した在庫最適化は思うように進んでいない
3. サプライヤによる購入部品、ユニット、サブアセンブリの生産能力、納期安定に自社製品の客先への納期が影響を受ける

コンサルティングポイント

→重要サプライヤの生産能力、納期安定度を見通した情報の共有と生産計画の立案
→最新の基幹システムの思想の定着と全体最適化導入
→在庫、工程能力ばかりでなく場所のアサイン、現地据付の計画立案
→設計と製造まで跨った適切な変更管理運用

1. 販売品目が多岐に渡る。　直販、代理店販売、ECサイト販売等販売チャネルも多岐に渡る。場合によってはサブスク形態も検討必要
2. 売上も出荷基準、検収基準、進捗売上、使用量から受注を起こす必要もある。
3. 単に販売だけではなく顧客管理、案件管理との連動が必須

コンサルティングポイント

→CRM/SFAと販売管理、在庫引当等複数の業務とそれを支援するソフトウェアパッケージの具体的連動の構想と具体化
→直販ばかりでなく代理店、ECサイト等のオムニチャネル構想の実現
→顧客からの引き合い、修理依頼、苦情等の迅速化と共通DBの構築

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